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2020年8.22多省公務(wù)員聯(lián)考申論真題及答案(安徽B類試卷)

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2020/08/25     瀏覽次數(shù):    

一、給定資料

    資料1

    創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,沒有科技創(chuàng)新的突破,就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。眾所周知,中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因,中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。今天,中國企業(yè)已經(jīng)在全球科技領(lǐng)域激烈競爭中占有一席之地,有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國在移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果,有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。

    “我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?!币患抑駹I企業(yè)的負(fù)責(zé)人高總說。在用戶需求倒逼之下,該企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí),目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國家和地區(qū),年銷售額超過70億元,擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過去10多年,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢,成為某些跨國大公司的重要供應(yīng)商?!拔覀冊诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長期積累,在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。

    日前,清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說,中國的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國企業(yè)對生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新,比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等,這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的、而是長期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑,是深刻在中國經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。

    毋庸置疑的是,中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前頭。此外,中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢:網(wǎng)民群體龐大,比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當(dāng)前國家積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,無疑為這場工業(yè)革命提供了良好的發(fā)展背景。

    “風(fēng)物長宜放眼量”,創(chuàng)新是百年大計(jì)??v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革而興起,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)年增長率明顯提升,推動(dòng)中國勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的“勢”。

    資料2

    2018年12月,雖正值寒冬,但對于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳總來說,卻是“熱浪”迭起。12月14日,由該公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國書店舉行,受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí),分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌,這意味著“中國書架”已入駐俄羅斯12個(gè)城市的22家書店?!罢者@個(gè)速度,用不了多久,‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。

    陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月,Q集團(tuán)開始走出國門進(jìn)軍國際市場?!凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打,是中國圖書出海的一個(gè)縮影。”俄羅斯分公司成立之初,推出的第一本書是《快速學(xué)漢語》,首印1萬本,賣得不好;組織翻譯的一些在中國國內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書,也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過去了,庫存積壓,讓原來掙的錢全賠了進(jìn)去。2013年,“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大,國內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。該公司抓住了這一機(jī)遇。組織翻譯、銷售了大量中國主題圖書,包括《歷史的軌跡——中國共產(chǎn)黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展,該公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版商。

    Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人,陳總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化,緣于該公司的定位——通過純母語思維和文化視角,實(shí)現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì),將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后,也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比,后者頁數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來,俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì),為該書增加了大量的背景介紹與注釋,語言風(fēng)格也更貼近本國讀者,受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這些事讓他深刻認(rèn)識(shí)到,要想讓世界了解中國,需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語體系。

    為了讓中國文化更接地氣,分公司還將一些書店打造為文化中心,開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化愛好者?!胺劢z”的增多,也帶來了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說:“我對中國主題圖書走出去,有了更多信心!”

    資料3

    69歲的老林是位資深木雕藝人,被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過8平方米,在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來,各行各業(yè)飛速發(fā)展,市場化程度越來越高,但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持,一直拒絕大批量生產(chǎn),執(zhí)著于手工制做每一雙筷子。老林告訴記者,這些年來,不斷有人想和他合作,希望形成規(guī)模生產(chǎn),全都被他一口回絕。對方取笑他不會(huì)賺錢,他卻說自己知足常樂,雖無大富大貴,但也豐衣足食,守著家族生意認(rèn)真做好每一個(gè)產(chǎn)品。在老林看來,手工制筷工序復(fù)雜,沒有捷徑可走,每道工序都要求嚴(yán)格,稍有不慎,筷子就會(huì)走樣。一雙好筷子,真正檢驗(yàn)它的只有漫長的歲月。做手藝,做生意,必須沉下心來,慢工出細(xì)活,而只要工藝精湛,總會(huì)有人來購買。正因如此,林家小店始終有一批熟客,“別人要做大做強(qiáng),那是他們的事,我偏要做小做精,走個(gè)性化、精品化的路線。”

    林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人,當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅,每一雙筷子經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字,一天下來,大約能制成40多捆筷子。老林說:“本地早就沒有人做手工筷子了,放眼全國,也沒有人堅(jiān)持手工制作了,都是機(jī)械化生產(chǎn)?!睂τ谧约褐谱龅目曜樱狭窒喈?dāng)自豪。他說,普通筷子使用了幾個(gè)月后就得更換,而他家的筷子取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀等,真材實(shí)料質(zhì)量過硬,只要避免高溫消毒損耗木質(zhì),基本上可以用一輩子。去年開始,家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意,小林有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝,她還有意開發(fā)新產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。她說:“人在制物的過程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門手藝才能歷久彌新?!?

    如今,在國家政策指引下,許多老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎?當(dāng)前,工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類日常生活品的絕大部分,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認(rèn)為:“由于受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種條件的限制,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。就拿我家的筷子來說,投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng),并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值,這些都具備了開創(chuàng)品牌的條件?!痹谛×挚磥恚傲旨铱曜印辈恢皇撬麄兗屹嶅X謀生的商品,也不只是手藝人技藝的表現(xiàn),祖輩們開創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅(jiān)守,與當(dāng)下務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的。

    兩代人經(jīng)營理念的對接,或許還需要一些時(shí)日,不過,堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的本心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏,哪怕只是手中一雙小小的筷子,也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作,方對得起“工藝”二字。

    資料4

    八月的H市,已進(jìn)入高溫炙烤模式。夜,卻未因此而平靜。晚上十點(diǎn),市區(qū)最大商場的主體部分已經(jīng)打烊,人們陸續(xù)從商場大門走出。與此同時(shí),另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營餐飲的區(qū)域,營業(yè)時(shí)間一直會(huì)延長到凌晨兩點(diǎn),是名副其實(shí)的“深夜食堂”。人們在炸糕店前排隊(duì)買著炸糕、在奶茶店外挑選著飲料、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無論面條米飯、餃子煎包,中餐西餐種類都很豐富。

    H市商務(wù)局的陳科長介紹說,所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”,是指從當(dāng)日下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)。在不少人看來,夜間經(jīng)濟(jì)無非就是“啤酒烤串加唱歌”。事實(shí)上,夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘ā笆?、游、購、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場。

    H市一家著名的24小時(shí)書店,就給人們的夜生活增加了一種新的方式。位于臨窗位置的閱讀區(qū),擺放著一張長桌和七把圓形座椅,其中六把已被讀者占用。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī),全神貫注地看著手機(jī)播放的“中國會(huì)計(jì)網(wǎng)?!闭n程。休息間隙,小趙告訴記者,自己參加工作不到一年,打算自學(xué)考“注會(huì)”。合租環(huán)境比較吵鬧,下班后就來書店學(xué)到10點(diǎn)多再回去?!斑@里學(xué)習(xí)環(huán)境好,圖書資源多,渴了有飲料,餓了有點(diǎn)心,非常方便?!?

    “再來,加把勁兒!”聽著一旁教練的口令,扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇,抹了下額頭的汗珠,繼續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點(diǎn)半,位于H市南二環(huán)附近的一家健身工作室燈火通明?!懊刻烊俗疃嗟臅r(shí)候是八點(diǎn)左右,現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了。”健身教練表示,“我們工作室成立近三年,明顯感覺到健身的人在增多。來這里的大部分是附近的住戶,下班之后過來健身。正常情況下,我們是晚上十點(diǎn)關(guān)門,但有的人下班晚,跟教練約了,過來練到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)也沒問題,我們都等?!?

    為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章,H市于2019年年初成立了由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)組成的夜間工作委員會(huì),擬定夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)夜間經(jīng)濟(jì)空間布局,并通過與場地經(jīng)營者、工作人員、夜間消費(fèi)者以及周邊居民對話的方式聽取各方意見,平衡相關(guān)群體的利益訴求。同時(shí),交通部門延長了地鐵、公交夜間行車時(shí)間,為夜間經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者和從業(yè)人員提供安全、便捷、舒適的交通工具。夜間經(jīng)濟(jì)的安全、噪音、垃圾等問題最為人們所詬病。H市成立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)公安、消防、城市管理等多部門聯(lián)動(dòng),確保了夜市附近的公共安全、環(huán)境衛(wèi)生。此外還推出了移動(dòng)應(yīng)用程序,供居民舉報(bào)夜間滋擾情況,可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人,直接對問題進(jìn)行處理。

    “夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求,激發(fā)了文化創(chuàng)造、帶動(dòng)了區(qū)域發(fā)展。此外,由于夜間具有與常規(guī)工作時(shí)間錯(cuò)位的優(yōu)勢,更多的潛在勞動(dòng)力也能夠通過在夜間上崗解決就業(yè)問題,緩解社會(huì)就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展,政府的頂層設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。政策質(zhì)量高了,服務(wù)品質(zhì)好了,投資者信心才更強(qiáng),夜間經(jīng)濟(jì)才會(huì)走得更好,走得更遠(yuǎn)?!标惪崎L感慨地說。某財(cái)經(jīng)大學(xué)的張教授認(rèn)為,當(dāng)前,我國正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,服務(wù)業(yè)具有吸引社會(huì)資本與居民消費(fèi)的雙重屬性。以商務(wù)活動(dòng)為主的夜間消費(fèi)正好是服務(wù)業(yè)發(fā)展的最佳著力點(diǎn)。隨著人民生活水平不斷提高,對于消費(fèi)的需求也更加多元化,在未來,夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市發(fā)展的重要源動(dòng)力。

    資料5

    小邱個(gè)頭不高,皮膚白皙,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲,對商業(yè)的看法頗有不同。

    1970年,老邱從C市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊(duì),1992年成立了一家建筑公司,2000年組建了集團(tuán)公司,如今家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派,在他看來,做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運(yùn)氣,似乎就能做起來。小邱卻不大認(rèn)同。1994年,老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班,小邱對此糾結(jié)了很久。最后,小邱只答應(yīng)了父親回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng)業(yè)?!爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來,這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了。”

    這之后的大半年時(shí)間,小邱一直在做市場調(diào)研,“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀,每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電?!?996年,找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱,在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下,自立門戶成立了一家家電公司。1999年,小邱前往歐洲參觀,發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,跟廚房搭配起來很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn),國外歐式機(jī)雖然很美現(xiàn),卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,做一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國化的洗碗機(jī)?!毙∏裾f。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場,第一年銷量就達(dá)1萬多臺(tái),隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí),小邱說:“我認(rèn)為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國。”

    公司成立之初,小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度,“在市場調(diào)研期間,我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè),發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如,公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系,使有些問題處理起來困難重重?!毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候與父親約法三章:第一,新公司要從村里移到C市的開發(fā)區(qū);第二,除了自己選中的一些人,老員工不能到新公司來;第三,有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策,要盡可能尊重我的想法。

    公司成立的前10年,小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理模式的信徒。他大力推行美式卓越績效管理、引進(jìn)跨國集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn),西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說:“2000年,家電公司的發(fā)展遭遇到了‘瓶頸’,我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無疑是在步別人的后塵,中國的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢。”2002年,小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課,聽著聽著,興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個(gè)問題開始縈繞在小邱的腦海。2012年開始,他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?!白畛醯膶?dǎo)入,還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié),如今我們逐漸摸索出一套具有中國特色、中西合璧的管理模式?!倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說:“在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?!?

    從老邱到小邱,兩代人一直在奔跑,有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí),他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫,是找不到重點(diǎn),那就錯(cuò)了,這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競爭從來不是靜態(tài)的,你在變,對手也在變。只有不斷奔跑,才能生存。對于不斷奔跑者,哪里會(huì)有邊界呢?

    二、作答要求

    (一)根據(jù)“給定資料2”概括Q集團(tuán)俄羅斯公司成功打開國際市場的主要舉措(15分)

    要求:(1)準(zhǔn)確全面;(2)簡明扼要;(3)分條陳述;(4)不超過200字。

    (二)根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓澗€句子“人在制物的過程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門手藝才能歷久彌新”的理解(20分)

    要求:(1)緊扣材料;(2)分析透徹;(3)條理清楚;(4)不超過300字。

    (三)假如你隨C市商務(wù)局考察團(tuán)到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展情況,請結(jié)合“給定資料4”,寫一份調(diào)研報(bào)告提綱(25分)

    要求:(1)緊扣資料,內(nèi)容全面;(2)層次分明,邏輯性強(qiáng);(3)不超過500字。

    (四)“給定資料5”中提到,“在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂”,請你根據(jù)對這句話的理解,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,寫一篇文章(40分)

    要求:(1)自選角度,立意明確;(2)思路清晰,語言流暢;(3)參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”;(4)總字?jǐn)?shù)800—1000字。   

    參考答案

    (一)

    【參考答案】

    一、抓住機(jī)遇,不斷發(fā)展壯大。利用中國圖書在國外需求增大,國內(nèi)出版社主動(dòng)尋求合作的機(jī)會(huì),組織翻譯和銷售中國主題圖書。

    二、明確定位,組建本土化團(tuán)隊(duì)。用純母語思維和文化視角,實(shí)現(xiàn)對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。

    三、打造文化中心,讓中國文化接地氣。開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化愛好者等活動(dòng),舉辦新書發(fā)布會(huì),推出“中國書架”項(xiàng)目入駐書店。

    (二)

    【參考答案】

    這句話是指傳統(tǒng)手藝歷久彌新需在傳承先輩制做本心及技藝的同時(shí),開發(fā)新產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者需求。具體有:

    一、傳承先輩本心及技藝:1.堅(jiān)持手工。淡泊名利,心境清靜,拒絕批量、規(guī)模、機(jī)械化生產(chǎn),沿用小作坊制做。2.堅(jiān)持精益求精。嚴(yán)格復(fù)雜工序,認(rèn)真細(xì)致制做,精進(jìn)手藝,走個(gè)性化、精品化之路,精選真材實(shí)料,鉆研高深手藝,制做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

    二、開發(fā)新產(chǎn)品:1.開創(chuàng)特色品牌。利用手藝制品的稀有、成本高、獨(dú)立性強(qiáng)、有藝術(shù)價(jià)值等特性,打造品牌。2.契合當(dāng)下精神。將先輩開創(chuàng)手工藝的不畏艱險(xiǎn)精神,與當(dāng)下務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新精神相融合。

    因此,堅(jiān)守與創(chuàng)新相結(jié)合,才能讓傳統(tǒng)工藝更鮮活。

    (三)

    【參考答案】

    關(guān)于H市夜間發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告

    “夜間經(jīng)濟(jì)”是指從當(dāng)日下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng),內(nèi)涵豐富,包括“食、游、購、娛、體、展、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場。為做好夜間經(jīng)濟(jì),推動(dòng)有序發(fā)展,H市政府做好頂層設(shè)計(jì),提高政策質(zhì)量,保證服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)投資信心。調(diào)研情況具體如下:

    一、成立組織,平衡利益。由政府和行業(yè)協(xié)會(huì)組成夜間工作委員會(huì),擬定目標(biāo),設(shè)計(jì)空間布局;并聽取經(jīng)營者、工作人員、夜間消費(fèi)者及周邊居民的意見,平衡利益訴求。

    二、優(yōu)化服務(wù),加強(qiáng)監(jiān)督。延長公共交通出行時(shí)間,保證出行方便;成立專門機(jī)構(gòu),加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),保障安全衛(wèi)生。同時(shí),暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道,推出移動(dòng)應(yīng)用程序,線上聯(lián)系負(fù)責(zé)人直接解決問題,提高效率。

    三、功能齊全,多元服務(wù)。商區(qū)設(shè)置餐飲專區(qū),餐飲種類豐富,解決就餐需求;24小時(shí)書店學(xué)習(xí)環(huán)境好、圖書資源多,滿足市民閱讀需求;開設(shè)健身房,提前預(yù)約,時(shí)間靈活調(diào)整,方便鍛煉。

    H市發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求,激發(fā)了文化創(chuàng)造、帶動(dòng)了區(qū)域發(fā)展,也能緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。

    (四)

    【參考例文】

    塑企業(yè)創(chuàng)新文化  鑄企業(yè)輝煌成就

    自建國始,不論是早期國企的“鞍鋼精神”、“大慶精神”,還是當(dāng)下華為的“狼性文化”,任何一家企業(yè)要想成功都離不開文化的鼓勵(lì)和支撐。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)全球化勢如破竹地到來,中國的企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)擁有自身獨(dú)特文化的重要性,并將文化建設(shè)放在了越來越突出的核心位置。積極的、正向的文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,而創(chuàng)新本身就是文化的一種呈現(xiàn)形式,是企業(yè)文化的核心力量。

    善用文化,可以為企業(yè)帶去先進(jìn)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式,推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)活力。上世紀(jì)80年代末,我國在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理方式的過程中,將企業(yè)文化作為一種管理模式引入到我國的企業(yè)中。然而,有些企業(yè)照搬照抄外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的模式,如喊口號(hào)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)志等活動(dòng);有些企業(yè)還直接請廣告公司做形象設(shè)計(jì),認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化,毫無自身特色可言。殊不知這只是拿來主義,有時(shí)候不僅不能起到效果,還會(huì)激發(fā)員工反感心理,影響生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用創(chuàng)新,為經(jīng)營注入文化,正如具有戰(zhàn)略眼光的小邱,在父親公司已然在業(yè)內(nèi)位居“全省第一”時(shí),不局限于當(dāng)下,而是著眼全局、著眼未來,主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型,開新公司、研新產(chǎn)品、用新人,改變以往的“人情管理”模式,重塑企業(yè)經(jīng)營核心理念,優(yōu)化管理方式,讓企業(yè)在創(chuàng)新文化的加持下,打破邊界,鑄就輝煌。

    創(chuàng)新的文化內(nèi)涵不僅可以改變企業(yè)的經(jīng)營模式,體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行效率,還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

    融入文化能夠讓企業(yè)生產(chǎn)出創(chuàng)新型產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,彰顯企業(yè)風(fēng)骨,促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。自古以來中華民族就是有著創(chuàng)新文化基因的民族,從“古代四大發(fā)明”到“新四大發(fā)明”,無一不體現(xiàn)出我們?nèi)谌牍茄奈幕褪莿?chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,沒有科技創(chuàng)新的突破,就難以建成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展體系,就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如果說傳統(tǒng)的文化創(chuàng)新是手藝、技藝的創(chuàng)新,那么現(xiàn)代的文化創(chuàng)新就是科技、技術(shù)的創(chuàng)新。不論是“融入微量元素的農(nóng)產(chǎn)品”,還是“運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的智能廚電”,亦或是“推動(dòng)變革的5G技術(shù)”,都提醒我們中國企業(yè)在各種產(chǎn)業(yè)、各種領(lǐng)域都在進(jìn)行產(chǎn)品的積極創(chuàng)新。任何一家成功的企業(yè)都要有拿得出手的過硬產(chǎn)品,質(zhì)要好、價(jià)要優(yōu)、物要新,才能在行業(yè)內(nèi)脫穎而出,成為行業(yè)冠軍。

    中國的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中探索,探索中總結(jié),善于經(jīng)營,敢于創(chuàng)新,唯有如此,企業(yè)方能屹立在時(shí)代的灘頭,鑄就不朽的輝煌!

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